"Az egyetem utolsó évében egy sikeres üzletember azt mondta nekem, hogy a (pénzügyi) audit olyan, mint egy motorcsónak. Igaza volt. Közel hét évet töltöttem az EY-nál. Kemény időszak volt, de ez alatt több mint 100 céget ismertem meg. Nemcsak a könyvelésükbe, hanem a működésükbe, felépítésükbe és folyamataikba is betekintést nyertem. A legtöbb projekt szoros határidővel zajlott, így gyorsan kellett rendszereket értékelni. De én nemcsak a kockázatokat kerestem – mindig ott motoszkált bennem a kérdés: Hogyan lehetne ezt jobban csinálni? Ezután Angliába mentem dolgozni egy online utazási vállalathoz, ahol azt láttam, hogy az emberek túlnyomó többsége csak a saját kis részfolyamatát ismeri, és kizárólag azzal foglalkozik, ami közvetlenül érinti a mindennapi munkáját. És ez több szervezeti szinten is így volt. Nem mozgatta meg őket az, hogy „Miért így van?”, de főleg nem az, hogy „Miért nem máshogy – vagy jobban?”. Gyorsan kiderült, hogy előny számomra az, hogy képes vagyok messzebbre látni, és másképp gondolkodni. Jöttek az ötletek, hogyan lehetne időt és pénzt megtakarítani, vagy egyszerűen máshogy megközelíteni a feladatokat.

Az első megbízásom vállalkozóként is így született. Volt egy folyamat, amiről úgy éreztem, hogy optimalizálható. Kidolgoztam az ötletet, megterveztem, majd elmondtam az egyik vezetőnek, aki azonnal nyitott volt rá. Kipróbáltuk – és sikeres lett. Több értéket teremtettem a cégnek, mintha az eredeti utasításokat követtük volna, ráadásul pénzt is megtakarítottunk. Így indult el a vállalkozói karrierem: hatékonyabban dolgozni, és mindig egy lépéssel továbbmenni.

Ez a szemlélet azóta is meghatározza a cégfilozófiámat. Így állok hozzá az ügyfelekhez is: a lehető legrövidebb idő alatt megismerem a folyamataikat, és azon dolgozom, hogyan lehetne azokat jobban, egyszerűbben, gyorsabban csinálni. Még a szoftverarchitektúrába is bekapcsolódom bizonyos mértékig – mert ezek az egyszerűsítő ötletek segítik a szakemberek munkáját.

És ugyanez igaz a saját belső működésünkre is. Mindig azon vagyok, hogy egyszerűsítsem és optimalizáljam a működési folyamatokat. A cél szinte mindig ugyanaz: automatizálni, csökkenteni az adminisztrációt, és teret adni a lényegi értékteremtésnek."